问题：
[单选题] 企业经营环境变化速度的加快，使得企业中长期计划制定的难度不断加大，并且不断需要调整。鉴此，有人提出以下几种建议，以应付不确定且经常出现重大突发事件的经营环境。你最赞成其中哪一项建议?( )
(A)计划一旦制定就应保持其严肃性，可采取以不变应万变的做法(B)一旦环境发生了变化，就应主动放弃原计划而制定新计划(C)通过动态调整计划来适应环境变化，以保持中长期计划的灵活性(D)在保持原计划不变的同时，根据突变情况另外制定应急计划问题：
[单选题] 某公司生产某种产品的固定成本是30万元，除去固定成本外，该产品每单位成本为4元，市场售价为10元，若要达到6万元销售毛利的目标，该产品销量应为多少? ( )
(A)30000件(B)45000件(C)60000件(D)75000件问题：
[单选题] 有家奶牛公司最近推出了送奶上门的新服务项目。平均说来，每个服务人员每天要负责临近10个街区住户的送奶任务，交通工具目前仅有三轮车。为减轻送奶员不必要的负担，公司有关人员想预约为每位送奶员安排好最短的驱
(A)不确定型决策(B)确定性型决策(C)风险型决策(D)纯计划问题，与决策无关问题：
[单选题] 号称“钟表王国”的瑞士1969年研制出第一只石英电子手表，但擅长机械制造技术的瑞士企业界领袖们认为石英表没有发展前途，并未给予充分重视。日本人认为，石英表这项新技术大有前途，就投资进行大量生产。结果，
(A)决策对企业生存发展的影响至关重要(B)技术管理更能给企业带来竞争力(C)技术要发挥作用离不开资本的投入(D)瑞士的手表缺乏技术创新精神问题：
[单选题] 某公司以前主要生产塑料制品，经营状况不理想。后来注意到，影视作品及电视广告中出现的家庭居室多使用各色塑料百叶窗，这种现象渐成时尚。于是公司推出了各种款式、尺寸、颜色的百叶窗，取得了不错的经营业绩。该公
(A)对技术环境的利益与引导(B)对经济环境的利益与引导(C)对社会文化环境的适应(D)对经济环境的适应问题：
[单选题] 俗话说“一山难容二虎”、“一条船不能有二个船长”。从管理的角度看，对这些话的如下解释，你认为哪一种最恰当? ( )
(A)在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率(B)对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心(C)一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加，从而导致效率下降(D)组织中不能允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱问题：
[单选题] 从发生的时间顺序看，下面四种管理职能排列方式，哪一种更符合逻辑 ( )
(A)计划、控制、组织、领导(B)计划、领导、组织、控制(C)计划、组织、控制、领导(D)计划、组织、领导、控制问题：
[单选题] 根据麦格雷戈的理论，有人希望有正规化的组织与规章条例来要求自己的工作，而不愿意参与问题的决策，这种人欢迎以哪种理论来指导工作 ( )
(A)X理论(B)Y理论(C)超Y理论(D)Z理论问题：
[单选题] 某雇员在一个岗位上已经工作了多年，他现在的工作状况却并不令人满意，其直接上司对此也感到十分困惑。从管理的角度看，你认为对他今后采取什么措施? ( )
(A)明确告诉他，如不改进工作，将要被解雇(B)让他继续留在现在的岗位，并再观察一段时间(C)向他说明领导的困惑，希望他努力改进工作(D)与他共同分析原因，寻求改进的措施问题：
[单选题] 不少人分不清管理和领导这两个概念的区别。其实，领导是指 ( )
(A)对下属进行授权以实现组织既定目标的过程(B)对所拥有的资源进行计划、组织、领导和控制以实现组织目标的过程(C)通过沟通，影响组织成员使他们追随其所指引的方向，努力实现组织目标的过程(D)通过行政职权的运用，指挥组织成员按既定行动方案去实现组织目标的过程。问题：
[单选题] 一家民营企业的常务副总周强把2004年作为制度年，制定了一系列费用管理、资金分配和资产管理制度。一次他无意听到司机说公司的老资格董事老余从行政办公室拿了两个盆景回家，便怒气冲冲的去找行政办老王。老王委
(A)公司管理层素质差(B)公司制度可操作性不够(C)公司保卫人员未克尽职守(D)组织文化存在消极作用公众号搜题更便捷
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